在我们经手的转型互联网案例中，背景很(hěn)深、资源雄厚的企业却转型失败有(yǒu)，没啥资源的草(cǎo)根企业转型成功的也很(hěn)多(duō)。其实转型成功与否，与一把手对转型的态度、对互联网的全局认知有(yǒu)很(hěn)大关系，用(yòng)十年磨一剑，开局定结局来形容不為(wèi)过。
首先，转型是一个系统工程，绝非一朝一夕之事，一把手对转型过程中出现的变量要有(yǒu)预判和应对方案，转型过程中无疑要变动原有(yǒu)的产品、渠道、模式。因此，红線(xiàn)一定要清晰，哪些可(kě)变哪些不可(kě)变，变到什么程度，都要有(yǒu)个清晰的设定，一定不能(néng)触碰红線(xiàn)。
其次，转型成功与否不可(kě)确保，但转型过程中应有(yǒu)的收获是可(kě)确定的。创建什么样渠道、再利用(yòng)哪些资源、搭建什么样體(tǐ)系、获取哪些用(yòng)户、创造多(duō)少收益等等都是转型过程中可(kě)确保的目标。要做到在转型中保增量。
最后要说的是对转型时机的把握，转型绝不是无路可(kě)走的被动行為(wèi)，而是有(yǒu)备而来的主动出击。把转型比作一场战斗再合适不过，战前准备是成熟完善的，战斗方针是既定可(kě)行的，战斗发展方向和预案是有(yǒu)备无患的。万事已备齐，只等东风来，东风已到，蝴蝶效应即可(kě)开启。