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20年一个轮回,做品牌是时候停更双微一抖啦

日期:2019-02-17 人气:2965

文(wén)字共计:2988个,阅读时间大约:20分(fēn)钟

五年前发明了“双微”(微博、微信),现在又(yòu)发明了“双微一抖”(微博、微信、抖音),除此各大社交平台都希望品牌官方来开设账号,包括知乎,豆瓣,B站等等。品牌在双微一抖的日常运营传播,有(yǒu)多(duō)大价值呢(ne)?

绝大部分(fēn)品牌官方账号,都不能(néng)起到正面作用(yòng),很(hěn)大一部分(fēn)甚至是起到了负面作用(yòng)。双微刚火的时候,我也做了很(hěn)多(duō)双微的策划方案,虽然力求创新(xīn),但从内容频次与收费标准以及制作成本上考虑,还是逃不掉早安晚安的俗套。

做品牌是时候停更双微一抖啦

如果我们把品牌官方社交账号,当做是官方网站的替代品。谁会天天打开品牌官方网站?谁会天天跟品牌互动?我只是买了一包洗衣粉而已,就是跟品牌官微天天互动?前几年在社交传播公司,官方账号代运营是重要的生意之一,也是用(yòng)来收月费主要方式。当年双微代运营费用(yòng),高的月费三四十万,低的月费三五万,每个甲方都抱有(yǒu)一个做成杜蕾斯的幻想。最近一段时间,双微的热度下来了,风口停了,至少有(yǒu)一半的品牌停止了官方账号的日常更新(xīn),当年几十万的月费,也随风而去。

现在的趋势以及我的看法是,品牌传播应该去除日常化,不要做日常传播。今天我们理(lǐ)性思考一下,為(wèi)什么不要做日常传播了,以及应该如何做传播。


  • 日常不是积累,是消耗

日常不是积累,是消耗

双微一抖的日常运营,是跟风式焦虑与幸存者偏差所致,微博大家都只看到了杜蕾斯,微信看到了支付宝,相信都能(néng)做成杜蕾斯或支付宝,于是开始异常努力的做,小(xiǎo)编换了一批又(yòu)一批,代理(lǐ)商(shāng)换了一家又(yòu)一家,最终也没能(néng)成為(wèi)杜蕾斯或支付宝。台湾奥美的叶明桂曾说:“做广告,是个打扰人的行业。”我特别认同这句话,你制造的到底是广告内容还是社交垃圾,你做的事情是消耗品牌,还积累品牌?这是需要营销人去思考的问题,我们应该报以歉疚之心,每一次品牌亮相,都应慎重,以一种抱歉打扰大家的心态,把事情做好再出街(jiē),这是对消费者的尊重。

比如我们公众号,曾多(duō)次有(yǒu)朋友建议我们增强更新(xīn)频率,甚至做到日更,说是这样涨粉更快,更加活跃,在我慎重考虑之后都拒绝了。我经营的并不是活跃度或者粉丝量,而是读者打开与分(fēn)享我的勇气。每一次打扰到读者时,都能(néng)有(yǒu)所启发和收获,我才能(néng)持续获得读者打开阅读的勇气。不管任何品牌,超跃角色本身的戏份,就是消耗,到最后只能(néng)适得其反,会让人们更加厌恶。而品牌做日常的初心是积累,希望把自己的用(yòng)户聚拢到某一个社群,好集中管理(lǐ)和互动。这个初心是对的,但以超越角色的戏份刷存在感,就是错的。

第一消耗资源,对于公司来说,消耗人力资源与金钱资源,要招人,要发工资,要付月费,然后生产一堆早安晚安的社交垃圾。如果甲方足够自信,完全可(kě)以拿(ná)这些资源,去做更具价值感与成就感的事情,而不是别人都做你不做就亏了的感觉。

第二消耗人生,据说中國(guó)有(yǒu)2000万新(xīn)媒體(tǐ)小(xiǎo)编,而这些人里有(yǒu)20人是杜蕾斯的小(xiǎo)编。这2000万人的出路是什么?换工作写简历的时候写曾是某某品牌官方账号的主编,微信阅读量最多(duō)一千三,微博转发最多(duō)15次?作品展示里截图几条微博段子?还是放一篇微信文(wén)章?

第三消耗热情,这会消耗掉消费者对品牌的热情,大量的日常博关注求互动,会让消费者厌恶。大量的日常会淹没掉真正重要的内容,消费者并没有(yǒu)热情在一堆垃圾中寻宝。所以日常内容的运营,会消耗消费者的热情,会影响重点战役的传播。

我们的建议是,“双微一抖”的官方账号还是要有(yǒu),但不要做日常运营,不要每天都更新(xīn)。把它们当成官方网站,有(yǒu)值得消费者知道的信息或内容时再更新(xīn),有(yǒu)硬邦邦的内容时再更新(xīn)。积累用(yòng)户打开品牌内容的勇气,而不是消耗关注的热情。

不做日常传播,品牌如何做社交媒體(tǐ)传播?这里从3个方面来解读一下。一是传播战役化,官方传播出手就是做品牌战役,在能(néng)力范围内做到极致,尽可(kě)能(néng)做大。二是品牌内容ICON化,在注意力分(fēn)散的时代,尽可(kě)能(néng)让品牌内容成為(wèi)完整的整體(tǐ),品牌内容不要过于分(fēn)散,用(yòng)户没时间也没心情八卦你。三是口碑公关化,官方可(kě)以没有(yǒu)日常,但外围可(kě)以有(yǒu)传说。老干妈没有(yǒu)任何社交媒體(tǐ)账号,但社交媒體(tǐ)全是老干妈的传说。大多(duō)没有(yǒu)自来水的品牌,需要主动制造这种公关化的口碑,為(wèi)品牌创造更多(duō)谈资。

我们逐一解读:

  • 品牌传播战役化

品牌传播战役化

劫就劫皇纲,嫖就嫖娘娘,如今互联网山(shān)头林立各自為(wèi)政,圈层固化,打破圈层壁越来越难,把日常积累下来的资源,做点大事。官微追过的热点消费者不会记住很(hěn)久,但对于大型品牌战役,或许更容易记住。每一次品牌战役都言之有(yǒu)物(wù),内容都硬邦邦,在进行大型品牌战役时,可(kě)以启用(yòng)官方社交平台发布内容。就现在来说,一个大型品牌,一年有(yǒu)3次大型品牌战役,如果都能(néng)做好,就已经是很(hěn)成功的品牌传播了,一个品牌能(néng)一年能(néng)做好一次大型品牌传播战役,再有(yǒu)两次中小(xiǎo)型战役,也足够亮眼,一年能(néng)让人记住的事情没几件。

到底做几次,如何规划,应该根据品牌自身条件,阶段性目的来定,找到清晰的品牌策略与市场解决方案,集中力量去做策略内的事情。至于微博追上了个热点,微信阅读量偶尔过万这些日常,完全可(kě)以忽略不计。


  • 品牌内容icon化

品牌内容icon化

记得最开始做传播策略时,喜欢一些很(hěn)绕的传播逻辑,在很(hěn)短的时间里做很(hěn)長(cháng)的逻辑線(xiàn),后来就放弃了,因為(wèi)消费者不会顺着你的传播逻辑走,容错率太低。所以在短平快的传播中,不应该有(yǒu)传播逻辑,而是要有(yǒu)核心物(wù)料。要有(yǒu)一个ICON化的内容,一个话题,一支影片,一个事件等等都算是ICON化内容。官方微博只用(yòng)一条微博,就可(kě)以承载一个核心内容,而不用(yòng)先发什么后发什么,在全网传播中,也不用(yòng)微博发什么,微信发什么,全网传播一个话题,一个核心物(wù)料就可(kě)以。内容ICON化,会极大的提升互联网传播的容错率。现在打开Nike的官方微博,会发现每条都很(hěn)贵,几乎每条都是核心物(wù)料,都是一次品牌战役,也会一个月都不发一条,但每一条都有(yǒu)不错的传播量,我们也没有(yǒu)因為(wèi)Nike不发微博而忘记Nike。

至于传播逻辑,可(kě)以在比较大的战役中,或者比较大的尺度中运用(yòng),比如双十一这样的大型战役,还是需要两三个阶段的传播逻辑,比如完成全年的品牌目标时,可(kě)以分(fēn)解成几个步骤,先做什么后做什么逻辑。在短平快的品牌战役中,重要的不是逻辑,是核心物(wù)料,是ICON化的内容。


  • 日常口碑公关化

日常口碑公关化

这个很(hěn)有(yǒu)意思,也很(hěn)重要。通俗的理(lǐ)解广告是自己说,公关是让别人说。在社交媒體(tǐ)平台,让别人说形成的消费者口碑,正在越来越重要。老干妈在互联网没有(yǒu)任何官方账号,但全网都是老干妈的传说,出演大黄蜂的摔角巨星约翰纳什也成為(wèi)老干妈的自来水。

在PC互联网时代,我们会做百度搜索的SEO与SEM,因為(wèi)百度几乎是中文(wén)互联网唯一的搜索入口。近几年SEO这种方式几乎被遗忘,现在移动互联网的格局基本形成,消费路径也相对稳定,SEO应当被重新(xīn)想起来

消费者在消费一个产品时,会首先在消费平台与舆论平台看看大家怎么说,看看KOL们怎么说,然后再决策是否購(gòu)买。所以,消费口碑平台小(xiǎo)红书,大众点评,舆论口碑平台微博微信,都是品牌应该发力的重点,在这些平台建立与维护第三方的舆论口碑,对效果转化越来越重要。官方微博不更新(xīn)日常,并不代表品牌在互联网没有(yǒu)声音。消费者与KOL信任背书的价值与力量,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大过官方平台的日常更新(xīn)。所以品牌需要思考的是,在不做假的情况下,如何建立可(kě)持续与不断迭代更新(xīn)的消费者口碑。


  • 总结一下

以上,是我在新(xīn)年给到大家的第一个建议,甲方停更双微一抖的日常。总结本篇的核心观点有(yǒu)2个,一是為(wèi)什么不做日常,如果是老读者,会知道“品牌角色”的概念,品牌的本分(fēn)应该是扮演好自己的角色,更好的扮演自己的角色,而不是抢戏,抢不属于自己的角色。比如卖洗衣粉的,就好好卖洗衣粉,传播如何把衣服洗得更干净就好了,為(wèi)什么还要成為(wèi)一名段子手?比如卖洗衣机的,扮演好一个洗衣机的角色就好了,為(wèi)什么要成為(wèi)什么总教头?成為(wèi)这个角色能(néng)够让洗衣机卖的更好吗?

所以,品牌戏份超越了品牌角色本身,就是消耗,是消费者对品牌热情的消耗。

第二个观点是如何做的问题,分(fēn)為(wèi)官方与外围两个策略,官方就是要言之有(yǒu)物(wù),每一次发声都有(yǒu)内容,每一次都让消费者感到值得,积累消费者打开品牌内容的勇气,而不是消耗消费者的热情。而更多(duō)的日常可(kě)以转移到外围第三方,思考如何在口碑平台建立良好可(kě)持续与不断迭代更新(xīn)的品牌口碑,提升转化率。

所以,官方少说话,言必言之有(yǒu)物(wù),外围多(duō)发声,让品牌被谈论。


以上,希望对你有(yǒu)用(yòng)。


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