做品牌,粉丝(会员)经济,现在起步还不晚 2013年,时任途牛COO的严海锋第一次进到Costco購(gòu)物(wù),随便逛了逛,并未留下太深刻的印象。那时他(tā)的目光正集中在另一家美國(guó)零售企业Whole Foods上,思考着将后者复制到中國(guó)的可(kě)能(néng)。Costco是仅次于沃尔玛的美國(guó)第二大線(xiàn)下连锁零售商(shāng),定位為(wèi)会员制连锁仓储超市。只有(yǒu)付费会员或者其携带的亲友才能(néng)进入消费。Whole Foods则是主打有(yǒu)机食品的高端超市。以香蕉為(wèi)例,Whole Foods去年被